Resilient führen

Sie führen Menschen in einer Organisation. Und sind damit um einiges stärker im Scheinwerferlicht als dies andere Mitarbeitende sind. Dadurch werden Sie zur Projektionsfläche von unterschiedlichsten Erwartungen und Rollenunklarheiten oder Rollenkonflikte können die Folge davon sein. Die Klärung von Rollen und Erwartungen sowie die Reflexion von Motiven und Führungsstilen helfen Ihnen, um im Führungsjob nachhaltig Erfolge und Zufriedenheit zu erleben. Kommunikations-, Entscheidungs- und Selbststeuerungskompetenzen bilden dabei die wertvolle Methoden-Basis. Im Gespräch mit anderen Führungspersonen nutzen Sie Sparringpartnerschaften und Erfahrungsaustausch in einem.

• Rollenklarheit erlangen
• Mit Erwartungsmanagement Beziehungen stärken
• Warum führe ich?
• Meine Resilienzförderung im Führungsalltag
• Welche Art der Führung fördert Resilienz
• Kommunikation und Entscheidungen

Sie wenden verschiedene Methoden an, die Ihnen ein Mehr an Gelassenheit, Zufriedenheit und Rollen- klarheit ermöglichen und gleichzeitig Ihre Resilienz und Leistungsfähigkeit stärken. Sie erhalten die Möglichkeit, sich mit anderen Führungspersonen über Erfolge, Stolpersteine und andere Erfahrungen auszutauschen. Gleichzeitig setzten Sie sich mit Ihrer aktuellen Situation, (Führungs-)Gewohnheiten sowie mit bestehenden Perspektiven auseinander.

Führungskräfte, Manager:innen, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen und alle, die mit ihrem Team mehr erreichen wollen.

• Austausch
• Einzelarbeiten
• Gruppenarbeiten
• Reflexion
• Theoretische Inputs
• Übungen
• Vermittlung von Praxiswissen